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本文探討了柯比（Kirby）在西方市場上的形象的演變，揭示了為什麼可愛的粉紅色蓬鬆球有時會具有更“艱難”的外觀。前任天堂的員工闡明了公司的本地化策略及其對柯比品牌的影響。 “憤怒的柯比”現象：
作者: Logan閱讀:0
PlayStation 聯合首席執行官 Hermen Hulst：遊戲中的人工智能 – 一個強大的工具，而不是替代品
PlayStation 聯合首席執行官 Hermen Hulst 最近分享了他對人工智能 (AI) 在遊戲行業中的作用的看法。 在承認人工智能徹底改變遊戲開發的潛力的同時，他強調了“人性化”的不可替代的價值。 這一聲明是在 PlayStation 慶祝成立 30 週年之際發表的，反思了它的歷程和未來方向。
平衡之舉：人工智能與人類創造力
Hulst 接受 BBC 採訪時強調了遊戲界日益增長的擔憂：人工智能可能會取代人類創作者。 雖然人工智能可以自動化日常任務，提高效率，但人們仍然擔心它會侵犯創意過程。 由於擔心人工智能取代他們在遊戲中的角色，美國配音演員最近罷工，凸顯了這種焦慮。 原神
CIST 的市場研究表明，很大一部分 (62%) 的遊戲開發工作室已經利用 AI 來完成快速原型設計、概念藝術、資產創建和世界構建等任務。 Hulst 預計未來將出現“雙重需求”：由人工智能創新驅動的遊戲以及手工製作、精心設計的內容。 他強調在利用人工智能的能力和保留人類開發人員的獨特貢獻之間找到適當平衡的重要性。PlayStation 的人工智能計劃和未來野心
戰神為例。 Hulst 的目標是讓 PlayStation 超越遊戲領域，將其融入更廣泛的娛樂領域。 這一野心引發了人們對索尼可能收購日本多媒體巨頭角川公司的猜測。
從 PlayStation 3 中吸取的教訓
在回顧 PlayStation 30 年的曆史時，PlayStation 前首席執行官 Shawn Layden 將 PlayStation 3 (PS3) 描述為“伊卡洛斯時刻”，這是一段過於雄心勃勃的目標幾乎壓垮團隊的時期。 PS3 的目標不僅僅是一款遊戲機，還融入了 Linux 等功能，但事實證明這成本太高且太複雜。 這次經曆讓我們重新關注 PS4 的核心遊戲原理，優先打造“有史以來最好的遊戲機”，而不是多功能的多媒體設備。 事實證明，這種焦點的轉變對於 PS4 的成功至關重要。
