La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008-2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre (12 milioni di copie in 12 settimane), altre imprese hanno vacillato. Concord , una grave battuta d'arresto, è durata poche settimane prima di essere chiusa a causa di conteggi di giocatori estremamente bassi, con conseguenti perdite finanziarie sostanziali (circa $ 200 milioni secondo Kotaku, una cifra che non copriva lo sviluppo completo o i diritti di PI). Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, si posizionò ipoteticamente come l'attuale CEO Hermen Hulst, affermando che avrebbe resistito alla direzione del servizio dal vivo. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come God of War a giochi dal vivo potenzialmente meno redditizi. Pur riconoscendo che Sony ha fornito ulteriori risorse dopo la sua partenza, mantiene il rischio intrinseco nel mercato altamente competitivo. Il successo inaspettato di Helldivers 2 sottolinea l'imprevedibilità del settore.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questa curva di apprendimento. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno citato il fallimento di Triumph di Helldivers 2 e di Concord come preziose lezioni. Ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ), portando potenzialmente alla cannibalizzazione del mercato, come fattori che contribuiscono.

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha ulteriormente evidenziato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere queste lezioni negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e gli aggiornamenti dei contenuti post-lancio. Ha affermato l'impegno di Sony nei confronti di un portafoglio equilibrato, combinando la sua forza nei titoli a giocatore singolo ad alta predittibilità con il settore più rischioso, ma potenzialmente ad alta ricarica, in vita.

Nonostante queste battute d'arresto, numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.